全省系統2011年上半年工作會議召開后，常州檢驗檢疫局第一時間召開工作會議，宣貫相關精神，并就思考研討課題工作的開展實施進行全面動員。圍繞總局支樹平局長提出的“4方面12問”和全省系統會議提出的20個研究課題，常州局高度重視，積極參與，立足常州檢驗檢疫局業務實際，結合常州市外向型經濟發展的新情況、新問題，開拓思路，大膽探索，深入推進研討課題的實施工作有效開展。

    一、領導重視，全員參與。支樹平局長提出的“4方面12問”和全省系統會議提出的20個研究課題發布以后，常州檢驗檢疫局黨組高度重視，在全局工作會議上，戴云徽副局長進行動員部署，要求各分管局長要帶頭參與，全局各部門、辦事處要全員參加，辦公室要制定詳細實施方案，將研討課題的開展情況納入下半年重點工作進行考核，并要求全局員工把此次研討課題的開展工作當作對常州局事業發展的一次大檢閱、大思考、大規劃。目前，全局各部門、辦事處均已完成課題選題工作，并上報選題情況，辦公室、動植檢處等部門積極帶頭，有的部門上報了兩個課題。

    二、科學組織，有序推進。研討題目下發后，常州局以研討課題的開展工作為抓手，開動腦筋，主動謀劃，第一時間制定了科學詳細的工作質量策劃，并及時下發總局和省局上半年工作會議精神的文件，公布研討題目，多次組織辦公室等部門就工作的開展方式和具體部署進行討論，本著立足實際、全員參與、突出特色、務求實效的原則，形成科學、有效的實施方案，確保工作的有序推進。

    三、創新形式，務求實效。此次“4方面12問”和20個研究課題是立足當前國內外、省內外經濟社會發展的新形勢、新要求，立足檢驗檢疫事業發展的新需要、新任務提出的，開展好研討課題的相關工作對于促進檢驗檢疫事業科學健康發展，提升檢驗檢疫影響力和貢獻力具有重大意義。為此，常州局在開展研討課題的工作中，創新形式，采取以部門、辦事處為單位，局領導主動帶頭，全員參與的形式，引入評比激勵機制，充分發揮全局干部職工的能動性和創造性；將研討課題的相關工作納入管理考核，確保工作有序開展；在課題調研報告的考評中，注重突出特色，重在應用，務求實效，確保每一個題目的調研報告都是經過了深入思考、進行了科學調研、經得起實踐考驗，真正成為指導常州檢驗檢疫事業科學發展的參考書。（謝同彬）