今年來，寶雞市質監局高新分局嚴格按照寶雞市質監局和高新區管委會的統一部署要求，著眼激發質監事業長遠發展的內在動力，采取健全組織、加強領導，細化目標、夯實責任，全程督導、定期考評，創建平臺、完善機制等一系列有力措施，狠抓年度目標責任考核長效機制建設并在全面施行中不斷創新改進，有力地促進了系統年度各項工作任務的全面完成。

    一是加強組織領導。分局黨組堅持把建立和完善年度目標責任考核長效機制作為激發全局內在動力、推進事業長遠發展的一項重要舉措和根本保證，做到大事大抓。一是成立了由局黨組書記、局長焦志強任組長的目標責任考核領導小組，并先后多次召開會議，研究解決了考核機制建設的原則制度、目標分解、責任分工等一系列重大問題。二是設立了由副局長安曉明兼任主任的考核辦公室，抽調了專職人員，劃拔了專項經費，制定了考核辦日常工作制度和人員崗位職責。三是根據市局和高新區管委會要求，結合全局實際，研究制定了《高新區質監局年度目標責任考核辦法》和具體實施細則，增強了考核機制的可操作性和針對性，實現了考核工作的規范化和系統化。

    二是建立考核體系。按照著眼長遠、立足年度、突出重點、整體推進的原則，經過深入調研和試行，探索建立了一套較為系統完整的指標考核體系。一是結合陜西省質監局“以科學發展觀為指導，堅持依法監管，確保兩個到位，著力三個提升，抓好八大建設，為提高地方經濟社會發展的質量與效益而奮斗”（簡稱為1238）的總體思路和寶雞市質監局確立的“圍繞1238，整合檢測資源，打造西部一流、爭創市級強局”目標以及高新區管委會經濟發展長遠規劃方案，進一步制定了現階段高新區質監分局的階段性目標任務。二是以今年各項工作任務為牽引，把考核指標細化分解為規定性指標和基礎性指標任務，逐項逐條用數據和比率進行量化，做到責任明確、任務具體、操作可行。三是對去年以來各項工作任務指標的完成情況進行匯總分析，建立目標任務基本數據，實施實時橫向、縱向監督對比，為正確指導今年工作落實和科學制定次年考核目標提供了必要依據。

    三是創新考核手段。今年，分局在考核工作中落實“三報三審三評”制度。（三報：年度目標責任考核指標上報、量化指標進展情況月報、年終考核工作報告。三審：對年度目標責任考核指標各科室初審、考核領導小組審核、局黨組審定。三評：年度目標任務完成情況自評、單項考評、綜合評定），實行各科室、局考核辦兩級聯動考核機制，實現年度目標責任考核電子化、流程化，內容簡約，操作簡便，大大提高了工作效率。這一制度的建立為考核工作創建了一個公開、公正、透明、方便交流的平臺，建立了一個目標、執行、監督、評價的考核長效機制，促進了高新區質監事業的和諧發展。

    四是注重過程考核。對工作過程的考核，及時發現工作中存在的“短板”，確實弄清，正確解決。實行各科室“各把一口”制度，單項目標任務層層落實到人，全面推行“準確預見”、“首問負責”、“限時辦結”和“獎罰兌現”制度，把心思集中到解決一個一個具體問題上，把精力集中到克服一個一個困難上，樹立正確政績觀，營造真抓實干、不斷創新、爭創一流的良好氛圍。在過程考核中推進目標任務的落實，尋求目標任務的突破，促進了高新區質監事業跨越式發展。（寶雞市質監局 郭宏偉）