一是領導驅動，層層落實責任。該局成立了局長為組長，其他黨組成員為副組長，相關科室負責人為成員的基層能力提升工作領導小組，并成立了綜合協調組、宣傳報道組、工作督導組、材料檔案組4個工作組，分別明確工作人員和職責，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時，圍繞年底一次性達標的目標，對省局基層能力提升實施方案及有關文件要求進行細化量化，制定了《林州市質量技術監督局基層能力提升目標責任分解表》，把各項指標逐項分解到主管局長和責任科室。

    二是宣傳發動，營造良好氛圍。該局利用每周工作例會、專題會議，組織學習《省局基層能力提升工程實施意見》、《省局基層能力建設達標考核辦法》、《縣級局基層能力提升發展指標》等有關重要文件，編發了《落實省局九大工程工作簡報》，系統宣傳省市局工作要求、該局采取的舉措以及各單位亮點工作，目前已編發6期。同時，在《林州質監動態》開辟基層能力提升專欄，講解政策，宣傳典型，激勵先進，鞭策后進。該局還制作了基層能力提升專題展板，把林州局能力提升工作的工作目標公之于眾，增強了大家對能力提升工作的認同感、支持度和參與度，營造了能力提升的濃厚氛圍。

    三是政策推動，搶占提升高點。該局堅持點面結合，在嚴格執行財務管理、車輛管理、辦案經費管理、業務接待費用管理等內部管理規定的前提下，從業務收入中拿出25%的經費，用于實驗室改造、執法裝備和檢驗檢測設備購置、人員培訓等支出。該局擬定了《技術機構3年發展規劃》，在計量檢定領域拓展、食品檢測資源優化、汽配省站建設等方面提出了具體的項目、設備配置方案，目前玻璃制品質檢項目已完成規劃論證，正在進行設備配置。同時，該局圍繞“建、管、扶、育”狠抓人才素質提升：建機制，通過人事制度改革形成人盡其才的工作機制；抓管理，通過完善效能制度規范行為；給政策，通過出臺激勵措施促進職工成長；抓教育，通過不斷培訓持續提高素質。

    四是機制促動，確保持續長效。健全制度保障機制。專門制定了《林州市基層能力提升工程實施意見》，健全了資金保障、政策支持等推進措施，重新編印了《質量技術監督工作手冊》，涵蓋了崗位職責、辦事指南、管理制度、效能規范等內容，為機關規范化、制度化管理提供了管理規范。健全工作推進機制。建立工作通報、工作研討、工作講評等制度，，建立紅黑榜，對成效顯著和工作不力的單位張榜公示，鼓勵各單位對照先進，找出差距，全面提升自我發展能力。健全督促檢查機制。修訂年度工作目標考核體系，把基層能力提升工作列入一票否決項，完不成目標在年度百分制考核中一次性扣除20分。（郭富林 趙敏明）