涪陵檢驗檢疫局在推行績效管理工作中，緊密圍繞法治質檢建設的要求，堅持工作規范，政令暢通，嚴格督查，成效評價合理科學的理念，全面提高工作質量與效能。根據重慶檢驗檢疫局統一部署，于2011年6月率先在涪陵區行政機關全面推行績效管理，取得顯著成效。

    一、細化崗位職責，建立部門、個人工作考核評價體系

    績效管理遵循科學有效、客觀公正、簡便易行、獎懲分明、持續改進的原則，旨在通過推行制度化、規范化、科學化的績效管理制度，確保政令暢通，促進各項工作目標的全面實現。在推行中緊緊圍繞“抓質量、保安全、促發展、強質檢”中心工作，結合涪陵檢驗檢疫局單位特色，力求管理創新，突出亮點。一是加強組織領導。建立績效管理組織機制，成立績效管理工作領導小組，下設績效考核辦公室，由綜合部門負責人組成，具體實施考核工作，辦公室歸口管理。建立部門績效聯絡員制度，在每個部門設立一名聯絡員，協助本部門領導組織推進績效管理工作。二是完善績效管理文件。既制定了《績效考核作業指導書》，又建立了績效考核指標體系。指標體系由一級指標和二級指標構成，一級指標包括公共指標、序列指標、部門指標和專項指標，公共指標、專項指標的任務和分值一致，序列指標、部門指標的任務根據序列和部門的不同進行設置，分值相對一致。通過科學地設定指標，使不同部門之間的可比性、操作性和公平性大大增強。三是逐級分解到位。把績效指標落實到崗、責任到人，考核到人，部門和個人均為100分為滿分。四是公開實施考核。績效辦嚴格按照考核程序，通過查閱資料、聽取匯報等方式，認真組織開展日常考核、季度考核、專項考核和年度考核。五是科學運用績效考核結果。將其作為部門和個人年度評先的主要依據，改變過去憑印象評先的情況。有利于提高干部隊伍素質，進而實現干部整體戰斗力的提升。

    二、把績效考核與目標管理相結合

    在全面推行績效管理的同時，有機結合目標管理制度，有效避免績效考核和中心工作兩張皮現象。一是將重慶檢驗檢疫局考核涪陵檢驗檢疫局的共61個公共指標、序列指標和部門指標進行了層層分解，落實到責任部門和責任人，并結合實際制定了77個內部績效管理考核指標。二是每月整合上級規定，一個不漏，全部納入月目標管理任務書，由各部門簽字確認，業務例會后下發。通過任務書的形式，使各部門明確當月任務，有力地督促其按質按量完成工作。制定目標管理任務書時，將各項任務融于績效考核指標，使每一項任務都能對應到相應指標上去，每月通報完成情況，未完成的任務通過績效考核扣分。三是專項工作也采取專項工作任務書的形式，明確責任人，逐項督促落實。各項工作有部署，有檢查，有督促，有考核，實現機關行政管理體系高效運行。

    三、以綜合行政管理體系為基礎，提升管理績效

    以有效運行綜合行政管理體系為基礎，推行目標管理和實施績效考核。一是建立覆蓋全員、全崗位、全過程、全范圍的績效管理體系，明確工作程序，工作目標，對各項工作完成情況進行績效考核，增強全體干部職工的主觀能動性、凝聚力、向心力。二是通過綜合行政管理分體系C版的運行，規范各項規章制度，夯實機關管理、業務管理的基礎，促進了執法過程程序化、執法行為規范化。三是更新管理理念，從傳統的靠開會強調、靠領導管、靠部分人抓，轉到靠績效管理目標引導、制度約束、責任督促、獎懲激勵上來。

    截止目前，涪陵檢驗檢疫局共計完成月度考核4次，季度考核1次，對9個部門和個人的77項指標任務實施了檢查，對綜合行政管理分體系內審中發現的問題點，及時整改完畢。通過績效管理涪陵檢驗檢疫局工作作風明顯轉變，機關內部協作更加緊密，在全區的優化發展環境考核中名次逐漸提升，位居全區考核的前列。今年以來先后獲得了全國質檢系統先進基層黨組織、創先爭優活動“文明服務窗口”、“五五”普法和信息工作先進集體，涪陵區先進基層黨組織、基層黨建示范點（標兵）稱號等榮譽。有5人次獲國家質檢總局表彰，20人次獲重慶檢驗檢疫局和涪陵區表彰。（通訊員：汪在明）