□ 白 文

    有家大型工廠的老板，種田人出身。見廠區有塊空地，老板覺得空著可惜，便留作自己閑暇種草，他從天南地北引來不同種類的草，種在地上，每日親自耕耘，就像他當年種莊稼那樣。

    第一年，老板的辛勤勞動，換來了這樣的景象：一叢叢、一蓬蓬不同品種的草兒長起來了，有的葉兒纖長，有的葉兒短肥，有的稈兒向上挺立，有的稈兒匍匐在地，總之，給人的印象是雜亂無章，一片狼藉。對此，員工們打心眼里瞧不起老板，認為老板沒有品位，老土一個。老板似乎感覺到什么，以后逢節日閑暇之日，便召集手下大小頭目，到草地整溝挖墑，施肥澆水。大伙一同將那些長勢不旺、病懨懨亂蓬蓬的草除掉了。留下那些生命力特別旺盛，出類拔萃的草，在草地上繁衍生息。

    第3年的早春，當田野里的野草剛剛綻芽，老板的草地已是芳草青綠，春意盎然了。大家這才明白，老板留下的是最優秀的草。就在這年的春天，一個考察團來老板的企業取經。老板閉口不談企業管理經營，卻把考察團引到他的草地上，大談起種草的經驗來，弄得人家丈二和尚摸不著頭腦。老板說，我在這塊空地上引進了不同種類的草，讓草兒自由生長，不管它是名貴的還是普通的，誰在咱地盤上長得最好就留下，不好的則淘汰。我不光自己種，還讓屬下來種。結果，大家通過種草都明白了一個道理……老板說到這兒賣起了關子，不說了。倒是考察團的團長接過話茬說：明白了，這個道理是，發現、留住、養好最優秀的草，這與用好人才同是一個理啊！

    一語道破天機，令在場的員工頓時恍然大悟。打這以后，老板的草地一年比一年生機勃發，老板的事業也像他的草地那樣，一年比一年興旺起來。

    【管理借鑒】：企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。作為一個領導者必須懂得識人、選人、留人、育人、用人藝術。如何有效地“識人”并“選人”，有兩點是領導者應該掌握的。首先，領導者可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長處。只關注人才的短處，是很難發現企業所需的合適人才的，正所謂“尺有所短，寸有所長”也即這個道理了。一個人即使是“寸”也有“所長”的一面，領導者必須將其發掘出來并加上合理的運用，才算是藝術地“知人”和“選人”。

    《中國質量報》