中國概念股當當網8月22日小幅高開后跳水轉跌，盤中跌幅不斷擴大，至收盤重挫14.66%，報6.87美元，股價創上市以來新低。以收盤價計算，其市值約5.4億美元，較其IPO定價時的估值12.5億美元下跌了7億美元。

　　書商該有的文化底蘊中， “信”字是最不能丟的。可是，隨著當當2010年底登陸美國股市，其家居百貨、化妝品、數碼、家電、圖書、音像、服裝及母嬰等幾十個大類，逾百萬種商品的逐漸加盟，讓這個“書商”身上“書”的特質越來越少，“商”的習性越來越多。

　　從早期與各大傳統書店開展的口水戰、價格戰;到下單延遲、售后服務質量下降;再到如今的烏龍陣、錯價門……當當似乎病了，而且病情越來越重。

　　當當先得的是肥胖病。原本作為書商的當當，經營著自己擅長的圖書、音像制品等，獨領國內圖書音像市場風騷。但是，從2004年開始，當當逐漸涉足百貨、數碼等多種商品，用短短幾年的時間力圖將自己打造成為“近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數碼、飾品、箱包、戶外休閑商品，中國經營商品種類最多的網上零售店”。如今，這個臃腫的身體似乎已經略顯疲態，在二季度財報中，當當2840萬元的虧損就來源于電器這一分支。

　　接著是“大牌病”。“店大欺客”一直是用戶最為頭疼的問題。商家憑借著自己雄厚的實力，強制性損害客人的權益，這樣的事情，就發生在已經成為國內電商巨頭的當當身上。

　　有人初步算了一下，當當三次烏龍門事件，直接遭受損失的用戶將近3000人，涉及金額上百萬元甚至更多，如此龐大的數額，當當僅以“微博”發布個聲明，單方面宣布顧客并不滿意的賠償方式，這很難讓網友們欣然接受。這種行為很容易讓我們想起某些明星們隨意耍大牌的故事：無論你愿意與否，我都以自我為中心，特立獨行，不管不顧。

　　當然，當當還有很多小毛病：機構臃腫導致的下單、物流過慢的“緩慢病”;因為追求利益和眼球不惜和同行大打出手的“紅眼病”等等。

　　有病就要醫，更要對癥下藥。如今，既然已經有上千名網友準備通過法律途徑對當當提起訴訟，李國慶就該冷靜下來，想想這劑“法律強心針”，能讓當當“康復”多少?

來源：donews

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