今年來，常州檢驗檢疫局金壇辦事處緊緊圍繞“強質(zhì)檢”狠抓工作能力提升，從體系、監(jiān)管、質(zhì)量三個方面切入，不斷加強檢驗檢疫隊伍自身建設(shè)，提升工作能力，成效顯著。

    1、以體系為幫手，在機制上促進(jìn)工作能力提升。今年經(jīng)過局黨組的充分醞釀和精心部署，金壇辦事處正式成立，人員結(jié)構(gòu)也逐步安排到位。金壇辦以此為契機，按照全局體系工作要求，結(jié)合金壇辦實際，與各職能部門充分溝通，初步構(gòu)建了辦事處第三層次體系文件，從機構(gòu)職責(zé)、人員崗位、內(nèi)設(shè)職能等方面理順關(guān)系，明確定位，為今后工作的有序開展建立了可靠的機制保障。

    2、以監(jiān)管為抓手，在監(jiān)管上促進(jìn)工作能力提升。緊緊圍繞 “抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”這一主旋律，科學(xué)監(jiān)管、依法治檢，確保工作質(zhì)量安全。一是進(jìn)一步完善企業(yè)分類臺帳和日常監(jiān)管臺帳，對金壇轄區(qū)內(nèi)的輕紡企業(yè)逐一建立檔案；二是主動接送樣并與紡試室在工作流程上協(xié)商銜接，對面料的內(nèi)在檢測結(jié)果實行先電話通知后取檢測報告，縮短了檢測周期，加快了業(yè)務(wù)流程；三是對免驗企業(yè)晨風(fēng)（金壇）服飾有限公司完成了監(jiān)督審核工作，并通過省局考核小組的審核；按照分類管理的標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)內(nèi)的服裝企業(yè)再分類并實行動態(tài)調(diào)整；四是對出口貨物與申報資料以及生產(chǎn)記錄信息實施嚴(yán)密監(jiān)管，并對企業(yè)的報檢量與生產(chǎn)能力進(jìn)行定期比對，嚴(yán)防企業(yè)通過虛報、瞞報、偽造生產(chǎn)檔案等手段騙取檢驗檢疫單證，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，確保安全底線。

    3、以質(zhì)量為推手，在業(yè)務(wù)上促進(jìn)工作能力提升。結(jié)合辦事處的業(yè)務(wù)特點和質(zhì)量月活動的開展，充分發(fā)揮辦事處全員的優(yōu)勢，以質(zhì)量為推手，全面推進(jìn)各項工作的有序開展。一是根據(jù)人員的結(jié)構(gòu)，合理配置人員，細(xì)化內(nèi)部分工，加強內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的控制，規(guī)范操作流程，對當(dāng)日處理的單證做到日事日清，及時登記歸檔。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解釋培訓(xùn)，不拖泥帶水，不留后遺癥，逐步提高新老成員的業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量；二是強化全員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，按照體系的要求和窗口建設(shè)的規(guī)定，規(guī)范服務(wù)，做到不該做的一律不做，較好的維護(hù)了報檢秩序和維護(hù)了辦事處的報檢環(huán)境；三是結(jié)合全省第十八個質(zhì)量月活動的開展和省局駐點督察的要求，通過開展自查和交叉檢查、交流學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理、完善和落實差錯登記制度等內(nèi)部管理，防止和減少內(nèi)部差錯的發(fā)生。同時，加強對報檢員、報檢單位的外部管理，嚴(yán)格執(zhí)行報檢員管理規(guī)定和記分辦法，提高檢驗檢疫單證質(zhì)量，有效地避免了質(zhì)量隱患。（謝同彬）