麗水檢驗檢疫局實驗室積極響應(yīng)局黨組節(jié)能降耗、增收節(jié)支的號召，用精益化生產(chǎn)的管理理念來管理實驗室，不僅提高了檢測效率，還每年節(jié)支20余萬元，收到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

    去年6月以來，實驗室受外貿(mào)企業(yè)“精益化生產(chǎn)”管理理念啟發(fā)，在確保檢測質(zhì)量的前提下，從科學(xué)檢測流程、控制物料消耗、提高設(shè)備績效等著手，進(jìn)行精益化管理嘗試，摸索出一套符合自身實際的實驗管理模式。在管理中，專門出臺《檢測過程差錯追究辦法》和《實驗室人員績效考核辦法》，并每月組織檢查考核和獎懲兌現(xiàn)，以確保檢測質(zhì)量、提高檢測效率和控制檢測成本。經(jīng)局財務(wù)處統(tǒng)計，2011年1-10月，實驗室藥品試劑和消耗品支出由去年的19.24%下降今年的14.34%，相當(dāng)于全年減少物料消耗10.59萬元；維修費(fèi)為設(shè)備總值的1.93%，與簽訂維保合同的實驗室相比，全年至少節(jié)約維修資金10萬元。另外，通過統(tǒng)籌安排檢測、科學(xué)調(diào)配人員和調(diào)動人員積極性，不但業(yè)務(wù)增長沒有相應(yīng)增加技術(shù)人員，使人均產(chǎn)值增長了31.44%，并且客戶滿意度也有了很大提高。

    （麗水檢驗檢疫局）