為掀起學(xué)技能、比技能、崗位大練兵的熱潮，8月6日，河北興泰發(fā)電公司舉辦對輪找中心技能大賽，來自該公司各單位的36名選手參加了……[詳情]
創(chuàng)新不同于發(fā)明自主創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新存在四大誤區(qū)□顧桂蘭企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能不斷提高核心競爭力。道理很簡單，但在企業(yè)里是說的多，做的少；高瞻遠(yuǎn)矚的多，腳踏實(shí)地的少。往往口號山響，決心很大，但多……[詳情]
![[圖說新語]猴子進(jìn)村的啟示](/uploads/allimg/c120808/13443b430530-1S93_lit.jpg)
北動物村里的勞動模范一直是黃牛，因?yàn)樗ぷ魈?shí)，還有力氣，每天都比別的動物多耕很多地，臟活、累活它也從不挑剔、抱怨。在村……[詳情]
□段俊平要想成為一個(gè)成功和合格的企業(yè)家，那么這個(gè)企業(yè)家一定要具有3種精神。人生是一個(gè)動態(tài)的歷程，企業(yè)發(fā)展也是個(gè)動態(tài)過程。企業(yè)家首先應(yīng)有“駱駝精神”，在企業(yè)成長中必須要有忍辱負(fù)重的韌性，必須做好行走在沒……[詳情]
□孫連才如果沒有一個(gè)組織賦予一個(gè)人至高無上的權(quán)利，僅僅作為一個(gè)沒有偽裝、常態(tài)自然的個(gè)體，他的一舉一動影響效應(yīng)不是很明顯，但如一旦成為身居高位的管理者，他的言談舉止將不可避免的影響屬下，甚至影響一個(gè)組織……[詳情]
比學(xué)是形式趕超是目標(biāo)——對標(biāo)管理的精髓之二□楊天河對標(biāo)即通過標(biāo)桿比較發(fā)現(xiàn)差距、學(xué)習(xí)先進(jìn)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)趕超的過程，也就是大家常說的“比學(xué)趕超”。其中，“比學(xué)”只是形式，“趕超”才是目標(biāo)，在開展對標(biāo)過程中，千萬……[詳情]
用法律保障公共安全應(yīng)急體系——淺析美國的暴雨管理體制□錢新美國也是自然災(zāi)害頻發(fā)的國家，夏季季風(fēng)區(qū)的颶風(fēng)、海嘯，中部的龍卷風(fēng)和冬季的暴風(fēng)雪等極端天氣，都會對城市及其居民構(gòu)成威脅。2011年8月13日，美國紐約……[詳情]
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