5元的送貨費再次攪動B2C網(wǎng)站競爭的神經(jīng)。昨日，記者發(fā)現(xiàn)卓越亞馬遜再次祭出全場免運費的“殺手锏”，與此同時其老對手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)依舊在堅持免運費政策。這意味著這對廝殺了十年的冤家，第一次同時免運費。

　　分析認(rèn)為B2C的競爭已經(jīng)達(dá)到了前所未有的白熱化程度。

　　實際上2007年卓越率先挑起“全場免運費”，然而在其堅持16個月之后活動結(jié)束時，曾經(jīng)一度詬病其采取不正當(dāng)競爭手段的另一家B2C網(wǎng)站當(dāng)當(dāng)網(wǎng)突然態(tài)度大變，從2008年10月下旬開始同樣推出免運費優(yōu)惠并實施至今。此次卓越亞馬遜再次決定加入免運費戰(zhàn)團(tuán)，這使得外界懷疑將來免運費是否會成為B2C行業(yè)的“標(biāo)配”。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，這比之前兩家在暢銷書方面同時打5折的競爭更加慘烈。該人士對記者表示：“對于B2C網(wǎng)站來說，配送費是硬成本，占其運營成本的份額非常大，而且非常考驗一個網(wǎng)站現(xiàn)金流。如果長期實行免運費的競爭策略，將對任何B2C網(wǎng)站來說都是一種考驗。”

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前中國B2C市場的平均毛利率僅為15%左右，B2C公司通常也只能借助擴(kuò)大規(guī)模效益來保證盈利。這也是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之所以會在卓越亞馬遜推出“全場免運費”活動之初憤而指責(zé)，卻在之后也投身其中的原因所在。

　　不過為了爭取用戶，B2C網(wǎng)站也不得不采取免運費策略。因此無論對于卓越還是當(dāng)當(dāng)來說，免運費都是一種考驗。不過對于銷售品類相對集中于圖書和音像的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)而言則顯得更為嚴(yán)峻。

　　易觀國際分析師曹飛對記者表示：“對于一二十元錢的圖書來說，5元的配送費可謂巨大的成本。以前有運費門檻的時候用戶還要湊幾本書下單，現(xiàn)在一本書就下一單。這樣的行為還會擴(kuò)大企業(yè)的成本。”

　　分析認(rèn)為由于卓越再次祭出免運費屠刀，使得80%的收入依仗圖書音像制品獲得盈利的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將可能面臨很大的競爭壓力。

　　由于這是十年來兩大B2C網(wǎng)站首次同時免運費，曹飛對記者表示：“這將使得競爭越發(fā)激烈，估計此次雙方免運費不是一個短期行為。這將極大地考驗這兩家公司的資金和運營水平。